Bị Cắt 6 Vạn Tiền Thưởng, Tôi Chỉ Làm Đúng Giờ - Chương 5

8.

Điều kiện của tôi, chính là sợi rơm cuối cùng đè gãy lưng con lạc đà.
Hội đồng quản trị hoàn toàn mất hết niềm tin nơi Vương tổng.
So với danh tiếng và tương lai của công ty, quyền uy và thể diện cá nhân của ông ta giờ chẳng đáng một xu.

Dưới áp lực kép từ luật sư và dư luận, hội đồng nhanh chóng nhúng tay, lập hẳn một tổ điều tra đặc biệt.
Kết quả điều tra còn kinh hoàng hơn cả bản kiểm toán đã công bố.
Vương tổng không chỉ có vấn đề nghiêm trọng về tài chính, mà còn bị phát hiện lợi dụng chức vụ để biển thủ công quỹ, đem đi đầu tư cá nhân đầy rủi ro.

Đây đã không còn nằm trong phạm trù “vi phạm quy định”, mà là một hành vi phạm tội trắng trợn.

Ngay lúc hội đồng chuẩn bị ra tay, tôi lại thông qua kênh ẩn danh, gửi đến tổ điều tra một “món quà”.

Đó là một đoạn ghi âm và vài tấm ảnh chụp màn hình trò chuyện.
Trong đó, chính là bằng chứng Vương tổng từng tìm cách “mua chuộc” tôi — hứa hẹn thăng chức, tăng lương, thậm chí chia cổ phần, chỉ để đổi lấy sự im lặng của tôi.

Bằng chứng này đã đóng đinh chiếc nắp quan tài: không chỉ chứng thực việc ông ta cố tình che giấu sai phạm, còn lộ rõ hành vi hối lộ nhân chứng, vạch trần triệt để nhân cách bỉ ổi, vô đạo của ông ta.

Hội đồng quản trị lập tức đưa ra quyết nghị, nhanh gọn và dứt khoát:
cách chức toàn bộ chức vụ của Vương tổng trong công ty, bao gồm CEO và ghế trong hội đồng, hiệu lực ngay lập tức.

Khi tin tức được truyền đi trong công ty, cả văn phòng thoạt đầu rơi vào tĩnh lặng đến ngạt thở.
Rồi ngay sau đó, như một làn sóng vỡ bờ — tiếng reo hò và vỗ tay vang dội, như sấm rền.

Nhân viên trong công ty nô nức truyền tin cho nhau, bao nhiêu oán khí, uất ức dồn nén bấy lâu nay, rốt cuộc cũng được bùng nổ giải tỏa trong khoảnh khắc ấy.

Những kẻ từng bợ đỡ Vương tổng, mượn oai hùm hống hách như Tiểu Triệu, lập tức trở thành chuột chạy qua đường, ai cũng muốn giẫm đạp. Có kẻ quay ngoắt phản bội, vội vàng tuôn ra thêm nhiều tội trạng bẩn thỉu của Vương tổng cho tổ điều tra, mong gỡ gạc công lao để chuộc lỗi.

Cây đổ, bầy khỉ tan. Người đi, trà lạnh.
Sự thật phũ phàng của đời, chỉ đơn giản như thế.

Vài ngày sau, tôi được ủy ban quản lý lâm thời vừa mới thành lập mời đến một buổi nói chuyện chính thức.
Họ dành cho tôi sự khen ngợi cao độ vì đã giữ được bình tĩnh, sáng suốt và đặc biệt am hiểu luật lệ công ty trong suốt cuộc khủng hoảng.

“Cô Lâm, công ty vừa trải qua biến động, giờ trăm việc ngổn ngang. Chúng tôi hy vọng cô có thể ở lại, giúp công ty trở lại quỹ đạo.” — một vị cổ đông kỳ cựu trầm giọng nói.

Tôi hiểu, đây chính là thời điểm để đưa ra điều kiện cuối cùng.

“Cảm ơn sự tin tưởng của các vị.” — Tôi điềm nhiên đáp.
“Bên cạnh khoản bồi thường theo luật định và lời xin lỗi công khai của Vương tổng, tôi mong công ty sẽ thực hiện những gì tôi đã từng đề xuất: thành lập bộ phận độc lập bảo vệ quyền lợi nhân viên, đồng thời tiến hành cải cách triệt để những quy định vô lý về tăng ca và đánh giá hiệu suất.”

“Tôi muốn, trong tương lai, nơi này sẽ trở thành một công ty thật sự tôn trọng nhân viên, để người lao động làm việc với đầy đủ nhân phẩm.”

Các cổ đông nhìn nhau, trao đổi ánh mắt trong giây lát.
Cuối cùng, vị cổ đông kỳ cựu kia khẽ gật đầu:

“Chúng tôi đồng ý.”

Để xoa dịu dư luận và cứu vãn hình ảnh, họ vốn chẳng còn con đường nào khác.

Còn Vương tổng — ông ta đã bị thanh trừng hoàn toàn trong nội bộ công ty.

Ông ta bị đuổi khỏi căn phòng CEO từng khiến ông ta ngạo nghễ tự hào, mất đi toàn bộ quyền lực và hào quang, trở thành một “cái xác rỗng” không ai buồn ngó ngàng, chỉ còn biết chờ đợi phán quyết cuối cùng của pháp luật.

Tôi đứng bên khung cửa sổ văn phòng, lặng lẽ nhìn xuống.
Người đàn ông từng ngạo mạn, từng coi trời bằng vung, giờ ôm vội một cái thùng carton, lầm lũi bước đi trong dáng vẻ thảm hại.

Ánh nắng chói chang rọi xuống.
Mà tôi, lần đầu tiên trong nhiều năm, lại cảm thấy — trời, cuối cùng cũng sáng rồi.

9.

Công ty nhanh chóng bổ nhiệm một vị CEO mới.
Đó là một nhà quản lý chuyên nghiệp với lý lịch sáng chói, nổi tiếng trong ngành nhờ phong cách chú trọng quản trị nhân văn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Tân quan nhậm chức, liền nổi ba ngọn lửa.

Ngọn lửa thứ nhất: xóa bỏ triệt để toàn bộ chế độ tăng ca vô lý thời Vương tổng, nghiêm khắc thực thi giờ làm việc “chín giờ vào, sáu giờ tan”. Bất kỳ hình thức tăng ca nào cũng phải có lý do chính đáng và được trả thù lao đầy đủ.

Ngọn lửa thứ hai: thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất công khai, minh bạch, chấm dứt hoàn toàn kiểu chia thưởng mờ ám dựa vào tâm trạng và sở thích của sếp.

Ngọn lửa thứ ba: chính thức thành lập Bộ phận Bảo vệ Quyền lợi Nhân viên.

Và điều khiến tất cả mọi người bất ngờ là — tôi được bổ nhiệm làm người đứng đầu đầu tiên của bộ phận này.

Từ đây, công việc của tôi không còn là mang doanh thu về cho công ty, mà là giám sát, bảo đảm mọi quy chế được thực thi đúng đắn, để từng nhân viên đều có thể yên tâm làm việc trong sự bảo hộ của luật pháp và công bằng.

Từ “mũi giáo” xông pha nơi phòng kinh doanh, tôi hóa thành “tấm khiên” che chở cho toàn thể nhân viên.
Sự chuyển mình ấy khiến tôi cảm nhận được một trách nhiệm chưa từng có trong đời.

Chị Trương cùng nhiều đồng nghiệp gắn bó lâu năm, khi chứng kiến những thay đổi này, đều bày tỏ sự cảm kích và khâm phục từ tận đáy lòng.

“Vãn Vãn, giỏi thật! Những điều mà trước đây chúng ta thậm chí không dám mơ đến, em lại thật sự làm được rồi!”
Chị Trương nắm chặt tay tôi, mắt hoe đỏ, giọng nghẹn ngào.

Kẻ từng ỷ thế vênh váo với tôi — Tiểu Triệu — sau khi mất đi sự che chở của Vương tổng, lập tức bộc lộ năng lực kém cỏi. Chẳng bao lâu, trong một đợt điều chỉnh nhân sự, hắn bị gạt ra ngoài rìa, bị điều sang một vị trí nhàn rỗi, trở thành người vô nghĩa trong công ty.

Trong khi đó, tinh thần làm việc của toàn bộ nhân viên lại hồi sinh với tốc độ chưa từng thấy.
Không còn cảnh mọi người phải tiêu hao sức lực vào những cuộc “cạnh tranh nội bộ vô ích” hay trò chính trị chốn công sở. Ai nấy đều thật sự toàn tâm toàn ý dốc sức cho công việc. Kết quả là hiệu suất tổng thể của công ty thậm chí còn vượt xa trước đây.

Tôi bắt tay vào việc sửa đổi cuốn Sổ tay nhân viên dày cộp, cùng phòng Pháp chế và Nhân sự rà soát từng câu từng chữ, đảm bảo mọi quy định đều công bằng, minh bạch, không còn kẽ hở nào để quản lý lợi dụng nhằm chèn ép nhân viên.

Tôi còn phát động trong công ty khái niệm “cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, khuyến khích mọi người ngoài giờ làm hãy theo đuổi sở thích cá nhân, dành thời gian cho gia đình.

Bảng tin công ty, từ chỗ từng dán bảng “vinh danh tăng ca”, nay thay bằng hình ảnh hoạt động câu lạc bộ, ảnh nhân viên cùng gia đình với nụ cười rạng rỡ, hạnh phúc.

Còn Vương tổng, tin tức cũng liên tục truyền đến.
Ông ta cố chống cự bằng cách kiện ngược lại hội đồng quản trị, nói rằng quyết định bãi nhiệm ông ta không hợp lệ. Nhưng chứng cứ quá đầy đủ, hết lần này đến lần khác, đơn kiện của ông ta đều thất bại.

Trong một buổi họp quan trọng, nhân dịp công bố thành lập phòng ban mới, tôi được mời lên sân khấu phát biểu.
Tôi không hô hào lý thuyết lớn lao nào, chỉ điềm đạm kể lại hành trình của chính mình — từ lúc bị trừ sáu vạn hoa hồng, đến từng bước phản công, từng bước đòi lại công bằng.

Dưới khán phòng, im phăng phắc — không một ai lên tiếng.

Tôi nhìn thấy trong ánh mắt của rất nhiều nhân viên trẻ, ánh lên một thứ sáng rực rỡ.
Đó là thứ ánh sáng của sự được khích lệ, của tinh thần vừa được đánh thức.

Hình ảnh công ty, sau khi trải qua cơn sóng gió này, chẳng những không hề sứt mẻ, mà còn trở thành “một trận thành danh” trong giới.
Nó được nhắc đến như một tấm gương tôn trọng nhân viên, thu hút vô số nhân tài xuất sắc tìm đến đầu quân.

Mà tất cả, đều bắt nguồn từ cái đêm lạnh lẽo ấy — khoảnh khắc tôi bị cắt mất sáu vạn tệ.

Có lúc, sự hủy diệt… cũng chính là sự tái sinh.