Hợp Đồng Một Tỷ - Chương 4

Tôi dừng lại một chút, nhìn thẳng vào đôi mắt còn đầy hy vọng của cô ta, chậm rãi buông câu cuối cùng, cũng là nhát dao kết liễu:

“Huống hồ, tôi chỉ là cái người ‘khó hòa đồng, mặt mũi u ám’ trong miệng cô. Sự náo nhiệt của cô, tôi không tham gia nổi. Còn mớ hỗn độn của cô… tôi càng không có hứng dọn giúp.”

Lời tôi vừa dứt, tiếng khóc của cô ta lập tức tắt ngấm.

Sắc mặt cô ta trắng bệch, như tro tàn không còn chút sinh khí.

Cô ta rốt cuộc cũng hiểu — tôi sẽ không giúp cô ta.

Đến một ánh nhìn thừa thãi, tôi cũng không muốn phí cho cô ta.

Những đồng nghiệp từng theo đuôi Bạch Nhược Linh, từng lạnh lùng nhìn tôi bị cô lập, bây giờ thấy tôi liền như chuột gặp mèo, len lén né tránh.

Một vài người khôn ngoan hơn thì bắt đầu nịnh nọt, mang cà phê, bánh vặt đến chào hỏi, mặt mày đầy nụ cười lấy lòng.

Nhưng với tôi, tất cả đều không đáng bận tâm.

Vài ngày sau, hệ thống OA nội bộ của công ty gửi đi một thông báo toàn nhân viên.

【Về việc xử lý đối với Quản lý dự án Bạch Nhược Linh】

Nội dung thông báo ngắn gọn nhưng từng chữ như dao chém:

“Quản lý dự án Bạch Nhược Linh, do vi phạm nghiêm trọng trong quản lý cá nhân, cố ý gạt bỏ nhân viên chủ chốt, gây mâu thuẫn nội bộ, làm phát sinh rủi ro lớn cho dự án trọng điểm trị giá hàng trăm triệu của công ty, đồng thời ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng doanh nghiệp.

Sau khi ban quản lý công ty thảo luận, quyết định: kể từ hôm nay, miễn nhiệm toàn bộ chức vụ, lập tức khai trừ, hiệu lực ngay.”

Thông báo vừa ra, cả công ty chấn động.

Bạch Nhược Linh cúi đầu thu dọn đồ đạc, lặng lẽ rời đi dưới ánh mắt vừa phức tạp vừa lạnh nhạt của mọi người, được bảo vệ “hộ tống” ra khỏi cổng chính công ty.

Cùng với sự sụp đổ của Bạch Nhược Linh, cái gọi là “tiểu vương quốc” của cô ta cũng hoàn toàn tan rã.

Ngay trong ngày hôm đó, Lục Văn Chu công bố quyết định nhân sự mới.

Tôi — Giang Tri Ý — được chính thức bổ nhiệm làm Phó Giám đốc bộ phận mới thành lập “Phòng Dự án Chiến lược”, kiêm Tổng phụ trách dự án hợp tác với Khải Minh, toàn quyền quản lý mọi công việc liên quan, báo cáo trực tiếp với CEO — Lục Văn Chu.

Văn phòng của tôi được chuyển từ không gian mở ồn ào sang một phòng làm việc riêng biệt, thoáng đãng, với tầm nhìn toàn cảnh thành phố.

Chế độ lương thưởng của tôi cũng được tăng gấp đôi, đồng thời công ty còn cấp cho tôi một thư ký riêng và hai trợ lý dự án chuyên trách.

Trước sự thăng tiến đột ngột và như một bước lên trời này, trong lòng tôi không có niềm vui cuồng nhiệt, chỉ có một sự tĩnh lặng như bụi trần đã rơi xuống đất.

Đây không phải là phần thưởng.

Đây là thứ tôi đã dùng giá trị thật của mình — và một lần dứt khoát tắt máy — để giành lại.

Là thứ vốn dĩ thuộc về tôi.

Những ấm ức và bất công trong quá khứ, cũng không vì thế mà tan biến.

Chúng đã hóa thành một sự nhận thức sâu sắc hơn về bản thân, và một sự thấu hiểu cặn kẽ hơn về luật sinh tồn nơi chốn công sở.

Đồng cảm và nước mắt không đổi lấy được sự tôn trọng.

Chỉ có giá trị không thể thay thế, và dũng khí dám lật bàn vào thời điểm then chốt, mới làm được điều đó.

07

Người mới nhậm chức thường đốt ba mồi lửa.

Nhưng tôi không muốn “đốt lửa”.

Tôi chỉ muốn đẩy nhanh tiến độ, đưa dự án quay về đúng quỹ đạo.

Văn phòng mới rộng rãi, sáng sủa, bên ngoài cửa kính là đường chân trời sầm uất của thành phố.

Nhưng tôi hiểu rõ — cảnh đẹp đến mấy bên ngoài khung cửa sổ, cũng không che được trọng trách nặng nề trên vai mình.

Dù Bạch Nhược Linh đã rời đi, nhưng đống hỗn độn mà cô ta để lại còn rắc rối hơn tôi tưởng.

Đội ngũ tôi tiếp quản phần lớn là người của cô ta trước kia.

Những người này đã quen với việc “xem mặt mà đối xử”, quen kết bè kéo cánh để tồn tại.

Với tôi — một lãnh đạo “từ trên trời rơi xuống” nhờ “một trận khủng hoảng” mà lên — họ ngoài mặt thì một câu “Giám đốc Giang”, hai câu “Giám đốc Giang” rất cung kính, nhưng sau lưng lại ẩn giấu đầy rẫy hoài nghi, không phục và ngấm ngầm chống đối.

Giả vờ nghe lời ngoài mặt, nhưng thực chất chống đối bên trong, làm việc thì lười nhác trì trệ — đã trở thành chuyện thường ngày.

Nhiệm vụ tôi giao, luôn bị trì hoãn vì “những lý do bất khả kháng”.

Dữ liệu tôi yêu cầu, khi nộp lại luôn có những lỗi sai tinh vi khó phát hiện.

Trong các cuộc họp đội nhóm, tôi luôn cảm nhận được những ánh nhìn không thiện chí từ phía sau lưng — lan tỏa sự bất mãn và kháng cự thầm lặng.

Đúng lúc đó, dự án bước vào giai đoạn then chốt — giai đoạn công phá kỹ thuật ở tầng sâu hơn.

Một vấn đề kỹ thuật chưa từng xuất hiện trước đây, phức tạp đến mức nghiêm trọng, như một ngọn núi chắn trước lối đi của cả dự án, thậm chí có thể khiến chúng tôi phải bỏ đi gần một phần ba cấu trúc kỹ thuật ban đầu.

Họa vô đơn chí.

Đối thủ cạnh tranh lớn nhất — “Phong Hoa Khoa Kỹ” — không rõ bằng cách nào đã nắm được tin tức, lập tức nhân cơ hội nhảy vào quấy rối.

Họ dùng mức lương cao để chiêu mộ nhân tài từ phía chúng tôi, đồng thời tung tin đồn trong ngành, nói rằng tôi — “một người chỉ biết quản lý dự án” — không đủ năng lực để dẫn dắt đội ngũ kỹ thuật, rằng tôi chỉ là người gặp may, biết nắm bắt tâm lý sếp và khách hàng, chứ không hề có thực lực thật sự.

Nội loạn, ngoại công — áp lực như thủy triều kéo đến.

Lục Văn Chu vẫn giữ vững niềm tin với tôi, cho tôi toàn quyền quyết định, và nhiều lần ra mặt bảo vệ tôi trước những nghi ngờ từ các bộ phận khác trong công ty.

Nhưng anh ta là sếp.

Thứ anh ta cần là kết quả, không thể lúc nào cũng can thiệp thay tôi.

Con đường này, cuối cùng vẫn phải do tôi tự mình bước đi.

Trong một lần thức đêm đối chiếu dữ liệu, tôi rốt cuộc đã tìm ra nguyên nhân của hàng loạt lỗi kỹ thuật.

Một số dữ liệu quan trọng được tải lên máy chủ chung đã bị người khác cố ý sửa đổi dấu thời gian, khiến những module phát triển về sau gặp sai lệch ngay từ nền tảng.

Một số tệp tin tôi cần gấp bị ai đó đặt quyền truy cập phức tạp, thậm chí cố tình chuyển vào các thư mục rác không liên quan.

Đây không còn là lười biếng hay làm việc tắc trách.

Đây là phá hoại trắng trợn.

Là có người trong nội bộ, đang âm thầm giăng bẫy, muốn hạ gục tôi và phá hủy cả dự án.

Đối mặt với tất cả những điều này, tôi không nổi giận.

Cũng không đi tìm bất kỳ ai để nói chuyện.

Tôi chỉ trở nên… trầm lặng hơn.

Tôi gần như dồn toàn bộ thời gian của mình ở công ty.

Ngày nào cũng đến sớm nhất, về muộn nhất, thậm chí có vài đêm, tôi ngủ luôn trên giường xếp trong văn phòng.

Tôi không than thở, không kể khổ, chỉ giống như một cỗ máy tinh vi, tập trung xử lý từng vấn đề một cách tỉ mỉ.

Trong ba ngày, tôi một mình tái cấu trúc lại mô hình dữ liệu bị phá hoại.

Trong một tuần, tôi dẫn theo hai trợ lý mới, rà soát lại toàn bộ khung kỹ thuật của dự án và tìm ra một phương án thay thế để vượt qua điểm nghẽn kỹ thuật đó.

Cơ thể tôi cực kỳ mệt mỏi, nhưng tinh thần lại tập trung cao độ, như một dây cung căng đến giới hạn.

Tôi phải dùng năng lực tuyệt đối để bịt miệng tất cả những kẻ nghi ngờ tôi.

Trong khoảng thời gian ấy, Tiểu Lý — người đồng nghiệp trẻ từng muốn lên tiếng nhưng rồi lại im lặng — bắt đầu âm thầm giúp đỡ tôi.

Cậu ấy gửi cho tôi một vài điểm bất thường trong dữ liệu qua email ẩn danh.

Cậu ấy giả vờ vô tình, nhắc tôi trong phòng trà rằng có đồng nghiệp đang gặp gỡ người của công ty đối thủ thường xuyên.

Cậu ấy không thể chịu nổi cách hành xử của đám người kia, nhưng lại không đủ can đảm để công khai chống lại.

Cậu ấy dùng cách riêng của mình để thể hiện thiện ý và lập trường.

Tôi không trả lời những email ấy, nhưng trong lòng đã ghi nhớ ân tình đó.

Cùng lúc đó, Viên Thành cũng bắt đầu nhận ra có điều gì đó không ổn.

Tiến độ dự án của chúng tôi đang chậm lại so với kỳ vọng.

Trong một lần họp video, ông ta nhẹ nhàng nhắc nhở:

“Giám đốc Giang, một vị tướng giỏi không chỉ biết đánh trận, mà còn phải biết quản quân. Sự gắn kết trong đội ngũ và an ninh thông tin, đôi khi còn quan trọng hơn cả kỹ thuật.”

Tôi hiểu ý ông.

Tôi không còn chọn nhẫn nhịn nữa.

Tôi bắt đầu điều chỉnh chiến lược. Tôi không còn cố cảm hóa họ bằng sự chăm chỉ của mình.

Với những quả táo đã thối từ trong ruột, cách duy nhất là cắt bỏ.

Tôi không trực diện đối đầu với những “cựu thần” kia.

Làm thế chỉ khiến họ càng ôm nhau tạo phe phái, trở nên đồng lòng chống đối.

Tôi chọn cách tinh vi hơn, cũng tàn nhẫn hơn.

Tôi âm thầm giăng bẫy, kiên nhẫn chờ họ tự chui đầu vào lưới.

Một cuộc thanh lọc nội bộ, đã lặng lẽ bắt đầu.

08

Bề ngoài tôi vẫn là người điên cuồng vùi đầu vào kỹ thuật, nhưng trong âm thầm, tôi tận dụng khả năng phân tích siêu việt và sự am hiểu hệ thống công ty để bắt đầu thu thập bằng chứng một cách tỉ mỉ.

Tôi triển khai một công cụ kiểm toán nội bộ kín đáo, theo dõi toàn bộ truy cập và chỉnh sửa trên máy chủ dự án.

Tôi yêu cầu trợ lý lưu lại và phân loại đầy đủ toàn bộ bản ghi âm, biên bản của từng buổi họp.

Tôi lưu trữ từng điểm mâu thuẫn trong báo cáo công việc, từng lý do trì hoãn mập mờ, và cả những đoạn trò chuyện rỉ tai, bàn tán, kết bè kết cánh trên phần mềm nội bộ.

Một tấm lưới vô hình đang dần thu hẹp lại.

Một tuần sau, tôi lấy danh nghĩa “giai đoạn nước rút giải quyết điểm nghẽn kỹ thuật” để tổ chức một buổi họp dự án cấp cao.

Tôi cố ý mời Lục Văn Chu đích thân tham dự.

Trước khi họp, tôi nêu rõ yêu cầu: tất cả thành viên chủ chốt phải tự mình báo cáo tiến độ module phụ trách, và toàn bộ dữ liệu trình bày phải kết nối trực tiếp với hệ thống máy chủ, đảm bảo là dữ liệu thời gian thực.

Không khí trong phòng họp lập tức trở nên nghiêm túc.

Những kẻ ngoài mặt thì vâng dạ, sau lưng thì chống đối hiển nhiên không ngờ rằng lần này buổi họp lại nghiêm trọng đến vậy.

Buổi báo cáo bắt đầu.

Khi đến lượt Lâm Đào — cánh tay phải thân tín nhất của Bạch Nhược Linh trước đây — màn kịch mới thực sự bắt đầu.

Lâm Đào rõ ràng đã chuẩn bị kỹ, slide trình bày rất đẹp, nói năng lưu loát, giọng điệu chuyên nghiệp.

Nhưng với tôi, tất cả chỉ là những lời rỗng tuếch.

Khi anh ta vừa kết thúc phần báo cáo, tôi không bảo anh ta ngồi xuống.

Tôi đứng lên, bước đến cạnh anh ta, ánh mắt điềm tĩnh nhìn thẳng vào mắt đối phương.

“Trưởng nhóm Lâm, vừa rồi anh nói module ‘mô phỏng hành vi người dùng’ do anh phụ trách đã hoàn thành 90%, đúng không?”

“Vâng, đúng vậy, Giám đốc Giang.” Anh ta trả lời rất chắc chắn.